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| 分类:单机 / 冒险解谜 | 大小:3.4MB | 授权:免费游戏 |
| 语言:中文 | 更新:2025-11-02 17:08 | 等级: |
| 平台:Android | 厂商: “绿线”不是OPPO的核心问题,不直面的公关策略才是股份有限公司 | 官网:暂无 |
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“绿线”不是OPPO的核心问题,不直面的公关策略才是2024更新道:“进去看看,再确认一遍。”
> 厂商新闻《“绿线”不是OPPO的核心问题,不直面的公关策略才是》特朗普继续对日本施压:日本需要开放市场 时间:2025-11-02 18:21
导语:“绿线”不可怕,可怕的是面对问题时习惯性冷处理的公关策略。
最近的OPPO有了一个好消息与坏消息。
好消息是Find X9系列首销日便突破15万台大关,追光红配色一度一机难求。坏消息是“绿线门”问题集中爆发,给OPPO带来了不小的舆论冲击。
倘若没有这么个坏消息,OPPO的喜讯本应更具分量。
毕竟最近是各大手机厂商集中发布新机的时期,前有苹果、小米、荣耀、vivo已经发布新旗舰,后有华为系正在预热,再加上背靠双十一,此时“绿线门”舆论的集中爆发,对OPPO而言很敏感。
OPPO也并非对此舆情不知。据《国际金融报》记者消息,OPPO方表示:“OPPO对于存在该屏幕线条问题的设备,对购机4年内的提供免费更换屏幕服务;对购机超4年的,仍然提供远低于市场价的优惠换屏政策。”
但截至发稿前,还未有OPPO官方账号出面发言稳定军心,反而是央视网最近发布了一则称赞OPPO屏幕的视频。
两种不同的声音交织在一起,OPPO的屏幕质量究竟如何?
一、“绿线”不是绿厂的生死线,放任的公关态度才是
“绿线”在手机圈不是什么稀罕物。
它一般是因为屏幕排线或内部连接等硬件故障问题出现,也有因系统、使用时碰撞、进水等情况出现,在社交平台中随便翻一翻,能发现几乎各大品牌的手机用户都遇到过“绿线”情况。
此前在“绿线”问题最知名的应该是苹果,2017年时iPhone X就遇到过一波集中爆发的“绿线”事件,当时推测可能是三星屏幕问题。
而此次OPPO“绿线”问题案例机型也集中在前几年,且大多是三星提供的屏幕。
再通俗点说,“绿线”问题可能就是一段时间里,三星提供的屏幕带来的通病。
纵观整个手机圈,“绿线”问题从来都不是某一厂家的专属,是可能出现的大众问题之一。
这次OPPO的“绿线”问题的集中爆发,也有人质疑后面是否有推手,毕竟时间节点很暧昧。但其实纠结这个并没有太大意义,因为不管是用户自发还是有推手,舆情已经形成,当务之急是如何处理、如何回应去减轻、消除舆情。
而且OPPO打击黑公关的力度一直是在线的,9月15日OPPO法务部还发表过相关声明。
但在一些舆论问题上,OPPO公关部的声量就小了很多。
比如面对这次“绿线”事件,OPPO做出的回应目前来说,仅是对一些媒体的回应,相应的售后处理方式,也是经由媒体之口流出。
从品牌角度来说,OPPO不愿意主动回复可以理解,毕竟“绿线”的元凶大多是屏幕问题,而且是一个业内常见的现象,不愿意主动回复与之产生词条捆绑,在一定程度上能避免舆论二次发酵,这种公关处理很正常。
但目前来看,不直接正面回应的OPPO,已经在舆论场陷入了较为被动的境地。
在微信搜索“哪些手机品牌的绿线问题比较常见”和其他一些有关“绿线”问题时,AI都已经把OPPO及一加拿出来举例了。
这已经很说明问题了,一个常见的、各大手机厂商都遇到过的手机屏幕问题,就因为最近爆发的舆论过多,在AI这里已经被打上了OPPO的标签。
舆论已经发酵至此,再不正面回应稳定军心,很可能会影响到OPPO后续的品宣。
而如今正是OPPO新品冲击市场的阶段,Find X9系列相当能打,倘若因场外舆论影响到新品销量,对OPPO来说很难接受。
不过OPPO采取这种公关策略也确实不是一天两天了,这次“绿线门”事件中 ,很多案例都是2020年到2024年之间的旧案例,甚至2025年的都很少。
这说明了两个问题,一个是OPPO可能已经注意到“绿线”问题在改变和避免“绿线”出现的频率,在品控和售后上不断发力、优化,所以今年的案例就少了很多。
另一个就是,绿线的舆论问题这么久,OPPO公关团队竟然没有解决,这次的集中爆发,可能也是一种“余毒”没有早日清除的遗留问题。
明明早就在积极售后,明明已经逐步提高品控,将“绿线”问题出现概率在今年压到微乎其微,但就因为一直以来的冷处理策略,才导致现阶段的集中爆发。
《人民的名义》中,大家为什么会一直指责孙连成的“多做多错、少做少错、不做不错”,他确实没有直接作恶,但他的不作为就足以让人气愤。
二、做手机要本分,做宣发要找到引爆点
西贝事件后,很多人评论说最好的公关就是“装死”,西贝如果冷处理不会闹到这个局面。
诚然,西贝公关如果一开始就冷处理,确实不至于让舆论爆炸到今天这个局面,但西贝激进回应翻车的原因不是冷不冷处理的问题,而是激进回应后,在后厨发现了保质期两年的西蓝花和西装鸡等一系列产品问题。
OPPO不一样,OPPO的产品还是很能打的。
像计算色彩、计算光学两大影像技术的创新;AI的个人专属的AIOS创新;电池的球形硅碳材料创新等,OPPO的产品技术力与创新力仍在。
就是因为有过硬的产品技术支撑,才能用硬气的公关战略,你有底气才能硬气。才能直面问题,解决问题。
海底捞为什么被称为危机公关的“样板间”?不就是他们在保证自己品质的基础上,遇到问题不回避,直面问题、果断补偿和积极整改。
餐饮企业生死线的卫生与食品安全问题,放在其他品牌很可能就一蹶不振,但海底捞老鼠事件的落实责任人整改,小便事件的10倍赔偿,让顾客愿意再相信这样一个有担当的海底捞。
OPPO没有担当吗?
显然是有的。正如“绿线门”案例不是最近才出现的,OPPO对于绿线的售后也早就有了,这几年社交媒体上也有很多OPPO用户发声遇到绿线OPPO及时维修、换屏的。
只不过对于这些,之前的OPPO没有刻意宣发,但事后诸葛亮来看,早些直面舆论问题,或许也不会有这次的“绿线门”舆论集中爆发的情况了。
OPPO好像在营销与公关上,也有些“本分”过头了。做产品需要“本分”,但做营销、做公关需要适当的强硬一些。
回首看OPPO的发展,从最早MP3切入市场,到后面的“笑脸手机”彻底打开手机市场,再到后面“充电5分钟,通话2小时”的闪充技术火遍大江南北,OPPO在不同时期的营销重点一直都很突出。
但最近几年,OPPO比起之前好像少了那么一点较为爆炸的营销特点。
原因可能有两个,一个是机海战术,OPPO旗下机型众多,不少特点被子品牌稀释,比如说一加现在专注游戏手机,差异化在内部就存在了。
另一方面很多过去的特点已经不再是独享的,比如说闪充技术,如今的闪充、无线充、高续航等几乎成为各旗舰的标配,做不到“遥遥领先”,“本分”的OPPO也在逐渐失去这种宣传优势。
尤其现在大家都在冲高端,而高端旗舰不仅需要配置上的全面提升,更需要一个“尖锐”的特色充当产品锋线。
提到华为会想到自研,是技术与开发的底蕴,老兄弟vivo死磕影像,坚定地要做手机影像的先锋;荣耀也在确定阿尔法战略后坚定地在AI手机领域深耕;甚至老步步高都有个经典的“音乐手机”印象。
但这两年提到OPPO呢?特点还是有,但再也没有复刻“笑脸手机”“充电5分钟,通话2小时”那样的划时代符号了。
还记得2023年上半年,OPPO可是以18.6%的市场份额位列市场第一的。但据IDC数据显示,OPPO 2025年7-9月份国内出货量为990万台,占比14.5%,排名第五位。
虽然当初OPPO创始人陈明永在采访中提到:“销量排名有诱惑、利益,但追求第一不符合我们的理念,更看重的是健康长久。”
OPPO的发展过程中一直坚持着“本分”理念。但显然最近的OPPO需要做出一些改变,重拾当初的荣光。
其中尤其是公关策略与营销战略上,可以适当地强硬一些,有底气一些。
所幸OPPO也在做出改变。
10月9日消息,OPPO做出了人员调整。首席产品官刘作虎新增分管海外各大区业务的职责,高级副总裁段要辉则将兼任总部营销与服务团队负责人。
根据天眼查APP信息显示,比起技术出身的刘作虎,段要辉在营销方面可能更擅长一些。段要辉毕业于华中科技大学新闻与信息传播学院,拥有传播学学士学位,于2006年加入OPPO产品规划团队,也是近20年的OPPO元老人物了。
而且2006年加入OPPO产品规划团队,意味着他是“笑脸手机”和“充电5分钟,通话2小时”的亲历参与者甚至主导者,一定程度上来说,是有着老OPPO味道的主理人。
如今他成为新的总部营销与服务团队负责人,就很可能将那份属于老OPPO的“本分”味道重现,还是很值得期待的。
这次OPPO Find X9系列就有这种影子。OPPO Find X9系列的宣传重心是「旅拍神器」,打造的是万元内最值得购买的“相机”。
旅拍体验的核心是摄像能力与续航充电,这不就是当初“笑脸手机”和“充电五分钟,通话两小时”特点的另一种体现?就有点抓住了老OPPO的味道。
OPPO常谈“本分”,而最高级的“本分”,不应止于做好产品,更应体现在出现问题后,敢于担当、坦诚沟通的责任感。
危机不是终点,而是重塑信任的起点,当下的OPPO,需要一份官方回应,重塑信任,重拾荣光。
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